標題: 台灣IC設計服務廠商之策略分析
A Strategic Perspective of Taiwan's IC Design Service Firms
作者: 柯昇良
徐作聖
科技管理研究所
關鍵字: IC設計;IC設計服務;客製化;創新密集服務分析模式;服務價值活動;外部資源;IC design;IC design service;Specialization;Innovation;Intensive Services;Value Activities;Externalities
公開日期: 2006
摘要: 本研究即是以創新密集服務分析模式為分析架構,配合IC設計的產業特性,分別以四種客製化程度與五種創新類型作為橫縱軸,架構出IC設計服務廠商20種可能的經營型態,並詳盡討論目前的策略定位與未來的策略意圖走向,以及所需配合的服務價值活動及外部資源。研究方法則採用文獻分析、專家訪談與專家問卷調查,針對服務價值活動與外部資源的關鍵成功因素,進行小樣本的統計分析 研究結果顯示,台灣在發展IC設計服務業策略,現階段以提供客製化程度中低的特定型服務及創新層次為產品創新的策略定位為主;未來則朝向選擇型服務及結構創新的方向發展。在現階段特定型服務/產品創新的策略定位下,服務價值活動以「設計」及「行銷」為重要核心構面;外部資源以「互補資源提供者」、「研發/科學」、「技術」、「製造」、「服務」及「其他使用者」為重要關鍵構面。未來(5∼10年)則朝向選擇型服務/結構創新為主的策略定位,服務價值活動以「設計」、「測試認證」、「行銷」、「配銷」、「售後服務」、「支援活動」等六大構面為重要核心構面;外部資源則以「服務」及「其他使用者為重要關鍵構面」。
URI: http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009435508
http://hdl.handle.net/11536/81719
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