標題: 8吋半導體晶圓代工廠之再創奇蹟–以T公司為例
Another Miracle of 8” Semiconductor Foundry Factory – The Case Study of Company T
作者: 呂超波
Lu, Chao-Po
陳安斌
Chen, An-Pin
管理學院高階主管管理碩士學程
關鍵字: 晶圓代工;SWOT分析;員工參與;Wafer Foundry;SWOT Analysis;Engaged People
公開日期: 2013
摘要: 本研究主要是探討 8 吋半導體老舊晶圓代工廠的管理制度與未來發展,將以T 公司 為主題來做探討,並提出一套運用在標準機台與製程管理的模式,來增加運作的效率, 以減少不良品的報廢率,進而提升良率。 老舊的晶圓代工廠雖然獲利極大化,可從中透過規劃與控制將成本降低,並建立管 理整合帄台,讓物料管理與生產流暢,但諸多的設備老舊且設計不良,而造成許多產品 生產後變為劣質品。另一方面,工廠的產能不足造成限制,以至於無法擴充,而原廠停 止支援生產,使得某些零組件會停產。再者,老舊的晶圓代工廠會面臨現有競爭者的威 脅,不僅是國外或同業的競爭,因此本研究將探討如何去挖掘新的方法,讓老舊的晶圓 代工廠得以創造新的效益,達到舊勝於新的效果,以提升自我的競爭優勢。 從研究的結果可得知,八吋的半導體晶圓代工廠雖然老舊,但將人、機、材、法與 環這五大要素做好,尌能有低成本、高效益、準確的交貨、安全的環境與良好的道德操 守。在「人」的方面,事前應適時教導與訓練,過程要適當溝通與互動,事後的結果應 賞罰分明。在「機」這方面,當流程發生問題,要立即處理並持續追蹤。在「材」方面, 事前的進貨來源管理,與用量的預警,直到最後的庫存都應該隨時追蹤與管理。在「法」 這部份,要善用技術、制度與工具來處理,並隨時做變異性的管理。最後,在「環」這 方面,事前應演練安全等措施,過程保持紀律與隨時應變的能力,事後需隨時做6s 的 稽核。總結上述五大要素,透過卓越的管理能力,以及不斷的創新能力,來開創具前曕 與多元化的生產管理技術,並推動技術的創新,讓成功的良率大幅提升。再創8 吋半導 體晶圓代工廠的奇蹟。
URI: http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT070163027
http://hdl.handle.net/11536/74701
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