標題: 研究發展部門主管領導型態對新產品發展績效的影響
Effects of Leadership Styles of R&D Managers on the Performance of New Product Development
作者: 洪仲豪
Hung, Chung-Hao
黃仁宏
Huang Ren-Hong
管理科學系所
關鍵字: 研究發展部門;領導型態;新產品;研發;R&D;Leadership;Leadership Style;New Product
公開日期: 1997
摘要: 台灣傳統之勞力密集產業已面臨成長趨緩的瓶頸與轉型的壓力,面對一個 新的局面與新的挑戰,國內企業唯有積極朝技術與知識密集產業發展,不 斷研發新的技術與新產品,提高產品附加價值,才能創造出新的競爭優勢 。本研究以領導情境理論為基礎,針對企業研究發展部門,探討其情境因 素、主管領導型態與新產品發展績效間的關係。本研究是以新竹科學工業 園區內資訊電子業之研發部門為實證對象。 關於本研究之實證結果 ,大致上可以歸納出以下幾點結論:一、 高體恤導向領導型態下之新產 品發展績效明顯優於低體恤導向 領導型導下之新產品發展績效;高結 構導向領導型態下之新產品 發展績效明顯優於低結構導向領導型態 下之新產品發展績效。二、 研發主管採取推銷型(高體恤、高結構)的 領導型態時,其 新產品研發績效會有最佳的水準。三、 根據本研究 結果發現,本研究所提出的九項情境因素中,有 「任務目標明確度 」、「高階主管支持程度」、「其他相關部 門支持程度」、「分工 專業化程度」等四項對新產品發展績效 的影響達顯著水準。四、 對於本研究所提出的九種情境因素而言,情境因素與領導型 態之間 交互作用並未達顯著水準,也就是說在不同的領導型 態下,其新產 品發展績效不會因為情境因素程度上的不同而 產生不同的水準。
URI: http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT860457048
http://hdl.handle.net/11536/63111
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